[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” background_enable_color=”off” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”3_5,2_5″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Der Schritt in die Selbstst\u00e4ndigkeit ist ein mutiger und toller Schritt. Du entscheidest Dich, Dein eigener Chef zu sein und Dich finanziell, zeitm\u00e4\u00dfig und in allen Entscheidungen unabh\u00e4ngig von Instanzen zu machen. Selbstverst\u00e4ndlich ist es am Anfang nicht immer einfach f\u00fcr einen Jungunternehmer, Deine Produkte und Dienstleistungen zu vermarkten aber auch daf\u00fcr haben wir eine L\u00f6sung. Sehen wir uns jedoch Schritt f\u00fcr Schritt an, welche Steps Du t\u00e4tigen musst, um \u00fcberhaupt ein Unternehmen gr\u00fcnden zu k\u00f6nnen und worauf Du dabei achten musst.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_5″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/startmybusiness.de\/media\/2021\/09\/razvan-chisu-Ua-agENjmI4-unsplash-scaled.jpg” title_text=”Unternehmen gr\u00fcnden” _builder_version=”4.10.6″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” alt=”Unternehmen gr\u00fcnden” sticky_enabled=”0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.1″ _module_preset=”default” header_2_font=”Ubuntu||||||||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
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Jedes Unternehmen unterscheidet sich sowohl in der Rechtsform, in der Vision als auch vom angebotenen Produkt vom anderen. F\u00fcr die Gr\u00fcndung Deines Unternehmens ist jedoch wesentlich, dass Du in dich gehst und \u00fcber folgende Fragen nachdenkst und auch eine Antwort darauf hast.<\/p>\n
<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.1″ _module_preset=”default” header_2_font=”Ubuntu||||||||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
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Beachte bitte, dass Deine Gesch\u00e4ftsidee wesentlich entscheidet, ob Du Erfolg haben wirst oder nicht. \u00dcberlege Dir also im Vorfeld, ob der Markt offen ist f\u00fcr Deine Gesch\u00e4ftsidee und schenke diesem Thema besondere Aufmerksamkeit.<\/p>\n
Deine Gesch\u00e4ftsidee sollte Dich wiederspiegeln und zu dir passen. Gehst Du widerwillig an Deine Gesch\u00e4ftsidee ran, nur, weil Du geh\u00f6rt hast, dass dieses oder jenes Produkt aktuell gefragt ist, wirst Du keine Freude und keine Power in Dein Unternehmen stecken. Achte darauf, dass Dich Deine Gesch\u00e4ftsidee zeitlich und finanziell nicht \u00fcberfordert. Du solltest darauf achten, dass Deine Gesch\u00e4ftsidee auch Geld einbringt. Verbuchst Du nur Verluste, ist es kein gutes Gesch\u00e4ft.<\/p>\n
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Du solltest mindestens eine dieser drei Faktoren mit \u201eJa\u201c beantworten k\u00f6nnen.<\/p>\n
Hier bietet dir StartMyBusiness<\/u><\/a> einige Inputs, falls Du noch keine konkreten Ideen f\u00fcr Dein eigenes Unternehmen hast:<\/p>\n Dein Alltag:<\/u><\/p>\n Achte darauf, wor\u00fcber Du Dich \u00e4rgerst. Was k\u00f6nnte preiswerter, verl\u00e4sslicher oder nachhaltiger gel\u00f6st werden?<\/p>\n <\/p>\n Deine Ressourcen:<\/u><\/p>\n Wo liegen Deine St\u00e4rken? Welche Leute kennst Du? Welche G\u00fcter hast Du zur Verf\u00fcgung? Notiere alles in einer Check-List und \u00fcberlege Dir eine Gesch\u00e4ftsidee daraus.<\/p>\n <\/p>\n Dein Umfeld:<\/u><\/p>\n Was gibt es in Deiner Stadt nicht, was in anderen L\u00e4ndern oder St\u00e4dten ein High Light ist? Beispielsweise k\u00f6nnte das eine \u201eFrisier-Bar\u201c sein. Du k\u00f6nntest Dich dadurch vom Markt abheben, indem Du einen Frisiersalon mit Minibar anbietest!<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.1″ _module_preset=”default” header_2_font=”Ubuntu||||||||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Der Anfang Deines Business ist Dein Gesch\u00e4ftskonzept, also das Rohger\u00fcst. Entwickle nun ein Gesch\u00e4ftsmodell, aus dem ersichtlich wird, wie Dein Unternehmen in Zukunft arbeiten und funktionieren soll. Es besteht aus mehreren Bausteinen, die ineinandergreifen und f\u00fcr Deinen wirtschaftlichen Erfolg wichtig sind. Im \u201ecenter of attention\u201c steht nat\u00fcrlich der Mehrwert, den Deine Firma f\u00fcr den Kunden schafft.<\/p>\n Mach Dir Gedanken, welches Produkt oder Dienstleistung Du anbieten willst und \u00fcberlege, wie Du Deine Leistungen an den Kunden bringst. Dies geschieht durch gezieltes Marketing. Dabei solltest Du Dich auf einen starken Partner wie papst-media<\/u><\/a> und Pabst Data<\/u><\/a> verlassen. So erh\u00e4ltst Du eine SEO-optimierte Website mit Datenschutzbestimmungen im Premium Segment und musst Dir \u00fcber PR und Marketing keine Gedanken mehr machen, da Du alles aus einer Hand in ganzheitlichem Umfang erh\u00e4ltst.<\/p>\n <\/p>\n Erstelle Deine Check-List:<\/u><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.1″ _module_preset=”default” header_2_font=”Ubuntu||||||||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Dein Businessplan beschreibt Dein Vorhaben und wie Du es umsetzen willst.<\/p>\n Welche Zielsetzung verfolgst Du und welche Deadlines setzt Du Dir? Wo siehst Du Risiken und wie wappnest Du Dich gegen Risiken? Der Businessplan ist eine Mind Map f\u00fcr Dich und auch wichtig f\u00fcr Banken, Arbeitsamt und potentielle Gesch\u00e4ftspartner.<\/p>\n Wichtig ist dabei auch ein wasserdichter Finanzplan, welcher zu jedem Businessplan dazugeh\u00f6rt. Er beschreibt, wie viel Kapital Du am Anfang investieren musst, wie sich die Umsatzprognosen entwickeln, wie es insgesamt um Deine Liquidit\u00e4t und Bonit\u00e4t steht und was die gr\u00f6\u00dften Kostenquellen sind. Rechne auch anf\u00e4ngliche Negativbilanzen mit ein, da es am Anfang vermutlich nicht reichen wird, die laufenden Kosten zu decken.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.1″ _module_preset=”default” header_2_font=”Ubuntu||||||||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Die Rechtsform entscheidet dar\u00fcber, wie die Haftung geregelt ist und wie die einzelnen Gesellschafter positioniert sind und kl\u00e4rt Steuerfragen.<\/p>\n Man unterscheidet zwischen GmbH, Einzelunternehmen, UG\u00b4s, OHG\u00b4s, GbR\u00b4s und vielen weiteren Rechtsformen. Lass Dir jedoch sagen, dass es die perfekte Rechtsform f\u00fcr ein Unternehmen nicht gibt und das schon gar nicht permanent. Anspr\u00fcche k\u00f6nnen sich \u00e4ndern, wenn Deine Firma expandiert.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.1″ _module_preset=”default” header_2_font=”Ubuntu||||||||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Der Schritt in die Selbstst\u00e4ndigkeit ist ein mutiger und toller Schritt. Du entscheidest Dich, Dein eigener Chef zu sein und Dich finanziell, zeitm\u00e4\u00dfig und in allen Entscheidungen unabh\u00e4ngig von Instanzen zu machen. Selbstverst\u00e4ndlich ist es am Anfang nicht immer einfach f\u00fcr einen Jungunternehmer, Deine Produkte und Dienstleistungen zu vermarkten aber auch daf\u00fcr haben wir eine […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":50857,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\n Eine Firmengr\u00fcndung<\/strong> ist eine Entscheidung f\u00fcr das gesamte Leben. Nicht selten werden t\u00e4gliche Aufgaben zu einer Herausforderung f\u00fcr Gr\u00fcnder. Finanzierung, stetige Gewinnmaximierung, Mitarbeiterf\u00fchrung und Kundenzufriedenheit sind nur einige der zentralen Aufgabenbereiche eines Unternehmers. Die wohl wichtigste Aufgabe des Unternehmertums \u2013 besonders in der heutigen Zeit \u2013 ist der Innovationsvorsprung. Ganz gleich, ob stetige Verbesserung in der Produktentwicklung, g\u00fcnstigere Preise, neue Produkte oder die Erschlie\u00dfung neuer M\u00e4rkte.<\/p>\n\n\n\n Sie sehen, die Herausforderungen einer nachhaltig erfolgreichen Firmengr\u00fcndung<\/strong> sind vielf\u00e4ltig. Firmenstart.net hat f\u00fcr Sie die wichtigsten Tipps, Tricks und Erfahrungen der bedeutendsten Unternehmer zusammengefasst.<\/p>\n\n\n\n Einer der wichtigsten Unternehmer unserer Zeit ist: Bill Gates. Gerade er, als Macher und intelligenter Entwickler innovativer Produkte stellt heraus, dass emotionale Intelligenz und unsere \u201eSoft Skills\u201c teilweise wichtiger sind, als unsere Fachkenntnisse und Fertigkeiten. Doch warum?<\/p>\n\n\n\n Wir managen t\u00e4glich unsere Aufgaben, m\u00fcssen die richtigen Leute von unserer Vision begeistern und nebenbei unsere besten Mitarbeiter coachen. Besonders im Rahmen unserer Firmengr\u00fcndung<\/strong> werden wir auf eine harte Probe gestellt. Pitches, eisenharte Verhandlungen und ein Motor, der selbst nach etlichen Nachtschichten am n\u00e4chsten Tag ebenfalls funktionieren muss.<\/p>\n\n\n\n Wer emotional intelligent ist, Chancen f\u00fcr sich entdeckt und eine klare Struktur im Blick beh\u00e4lt, dem steht eine nachhaltig erfolgreiche Firmengr\u00fcndung<\/strong> bevor. Dabei kommt es nicht auf Ihren Abschluss oder Ihr Studium an, sondern auf Ihren Willen. Lernen Sie, andere Menschen f\u00fcr Ihre Idee zu begeistern! Planen Sie Ihre Ziele und Ihren Weg dorthin.<\/p>\n\n\n\n Eine Firma steht und f\u00e4llt mit dem Team. Hierbei liegt die Betonung auf dem \u201eTeam\u201c. Selten kommt es darauf an, hochqualifizierte Fachkr\u00e4fte zu akquirieren. Vielmehr kommt es auf Menschen mit Teamf\u00e4higkeit und einer ausgepr\u00e4gten Hands-on-Mentalit\u00e4t an \u2013 vor allem in der Phase Ihrer Firmengr\u00fcndung.<\/p>\n\n\n\n Wer eine Firma gr\u00fcnden<\/strong> m\u00f6chte, muss auf die richtigen Mitarbeiter setzen. Die Mitarbeiter, die sich mit Ihrer Marke identifizieren und daf\u00fcr brennen, bringen Ihr Unternehmen beinahe automatisch an die Spitze. Dabei kommt es auf die Innovationskraft und die individuellen St\u00e4rken Ihrer Mitarbeiter an \u2013 nicht auf die Schw\u00e4chen. Gute Mitarbeiterf\u00fchrung hei\u00dft, die St\u00e4rken der Mitarbeiter in einer passenden Position sukzessive hervorzubringen.<\/p>\n\n\n\n Nach diesem Kriterium sollten Sie auch Ihr Gr\u00fcnderteam zusammenstellen. Hierf\u00fcr sollten Sie Ihre Teampartner nach ihrem Spezialgebiet w\u00e4hlen, die fast in Eigenregie mit ihrem Know-How einen spezifischen Bereich des Unternehmens zum Erfolg bringen. In etwa 60 - 70 % der F\u00e4lle setzen sich Gr\u00fcnderteams aus drei Experten zusammen, die folgende Bereiche abdecken: Produktentwicklung, Marketing und Finanzen. In den meisten F\u00e4llen erwachsen mit dem Wachstum des Unternehmens nach der Firmengr\u00fcndung<\/strong> einzelne Teams in diesen drei Kernbereichen, die sich je nach Branche und Unternehmen weiter aufgliedern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Im Rahmen einer Firmengr\u00fcndung<\/strong> bleibt die Finanzierungsfrage nie aus. Dabei gibt es verschiedene M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Gr\u00fcnder, das eigene Startup auf stabile F\u00fc\u00dfe zu stellen. Wer m\u00f6glichst viel Kapital f\u00fcr die Produktentwicklung ben\u00f6tigt, ist mit Gr\u00fcnderzusch\u00fcssen und F\u00f6rderprogrammen sehr gut bedient. Hierf\u00fcr ist eine umfassende Beratung unabdingbar, um tats\u00e4chlich alle M\u00f6glichkeiten zu eruieren und die passenden F\u00f6rdermittel f\u00fcr das eigene Projekt zu finden. Eine Alternative zur Firmenfinanzierung stellen verg\u00fcnstigte KfW-Kredite dar, die neben den Gr\u00fcnderkrediten von der Hausbank deutlich bessere Konditionen bieten.<\/p>\n\n\n\n Ein anderer Weg in der Startup-Finanzierung sind Investoren. Wer eine Firma gr\u00fcnden m\u00f6chte und gleichzeitig einen strategischen Partner sucht, trifft mit einer Investorensuche die richtige Entscheidung. Dabei sollten Sie Ihren Fokus setzen, einen Investor zu finden, der pers\u00f6nlich und unternehmerisch (am besten auch mit seinem eigenen Unternehmen) zu Ihrer Firma passt. Somit k\u00f6nnen Sie nicht nur finanziell, sondern ebenso von wertvollen Erfahrungswerten sowie wom\u00f6glich von einem breit aufgestellten Vertriebsnetzwerk profitieren.<\/p>\n\n\n\n Das Ziel, einen stetigen Innovationsvorsprung inne zu haben, ist wom\u00f6glich eines der schwierigsten Ziele f\u00fcr Gr\u00fcnder. Besonders wenn Sie neu in einen Markt einsteigen und sich erst mit mehr Zeit und Erfahrung an die Bed\u00fcrfnisse Ihrer Zielgruppe und Ihrer M\u00e4rkte auskennen, ist ein Innovationsvorsprung gegen\u00fcber etablierten Konkurrenten schwer umsetzbar.<\/p>\n\n\n\n Dennoch gibt es einige Wege, um sich gekonnt von der Konkurrenz abzuheben. Der wichtigste Tipp: suchen Sie bewusst nach Fehlern Ihrer Konkurrenz! Gibt es Wege, Ihr Produkt zu verbessern? Dann sollten Sie die Initiative ergreifen und sich diese Marktvorteile sichern. In der weiteren Entwicklung Ihres Unternehmens sollten Sie bewusst darauf achten, strategische Innovationsteams zu gr\u00fcnden, die \u2013 nach M\u00f6glichkeit \u2013 ausschlie\u00dflich die Marktentwicklung, Trends und neue Kreationen im Blick behalten und in Ihrem Sinne weiterentwickeln.<\/p>\n\n\n\n Das Erfolgsrezept f\u00fcr eine stetige Kundenzufriedenheit wird von den erfolgreichsten Unternehmen in drei Punkten zusammengefasst: hoher Qualit\u00e4tsanspruch, Liebe zum Detail und ein guter Kundensupport. Diese drei Grunds\u00e4tze ziehen sich durch alle Abteilungen Ihres Unternehmens \u2013 von der F\u00fchrungsebene, \u00fcber die Produktentwicklung bis hin zum Marketing und dem Vertrieb.<\/p>\n\n\n\n Sobald Sie diese Grunds\u00e4tze implementiert haben, d\u00fcrfen Sie mit einer stetigen Kundenzufriedenheit rechnen. Auch wenn Fehler passieren: die M\u00fche ist entscheidend und Ihre Kunden wissen in nahezu jeder Situation diese Werte zu sch\u00e4tzen. Um diesen Standard auch zu halten, wenn Ihr Unternehmen zu einer betr\u00e4chtlichen Gr\u00f6\u00dfe herangewachsen ist, sollten Sie rechtzeitig weitere Ma\u00dfnahmen einleiten. Hierzu geh\u00f6rt beispielsweise, die Zulieferer und externen Institutionen an die Umsetzung Ihrer Markenwerte zu binden.<\/p>\n\n\n\n Umsatz und Gewinn sind kaum gegeneinander aufzuw\u00e4gen. Umsatzgr\u00f6\u00dfen verschiedener Unternehmen lassen sich teilweise kaum vergleichen, da sie tats\u00e4chlich durch Einlagen von Investoren o. \u00e4. verf\u00e4lscht sein k\u00f6nnen. F\u00fcr Sie pers\u00f6nlich, f\u00fcr Ihre Unabh\u00e4ngigkeit und f\u00fcr die Zukunft Ihres Unternehmens ist die Maximierung Ihres Gewinns entscheidend. Doch wie genau gelangt man an dieses Ziel?<\/p>\n\n\n\n Zun\u00e4chst ist zu beleuchten, welche Schritte Sie in keinem Fall unternehmen d\u00fcrfen. Hierzu z\u00e4hlt zum Beispiel Einsparungen in der Qualit\u00e4t Ihrer Produkte in Kauf zu nehmen. Selbstredend sollten Sie immer versuchen bessere Konditionen zu erreichen, jedoch nie zu Ungunsten Ihrer Kunden bzw. der Qualit\u00e4t Ihres Produktes. Diese Einsparungen dienen wom\u00f6glich kurzfristig zur Gewinnmaximierung, jedoch langfristig gesehen werden Sie mit dieser Strategie einen Einbruch verzeichnen.<\/p>\n\n\n\n Damit ist grunds\u00e4tzlich festzustellen: f\u00fcr eine stetige Gewinnmaximierung bildet ein qualitatives Produkt die Basis und gutes Marketing den Motor. Denken und planen Sie stets konservativ und bodenst\u00e4ndig. Schlussendlich ist die Zusammenf\u00fchrung aller zuvor erl\u00e4uterten Abschnitte zum Thema \u201eFirmengr\u00fcndung<\/strong>\u201c das beste Rezept zur stetigen Gewinnmaximierung:<\/p>\n\n\n\nHast Du schon ein Gesch\u00e4ftskonzept?<\/strong><\/h2>\n
\n
Ben\u00f6tigst Du einen Businessplan?<\/strong><\/h2>\n
Welche Rechtsform wirst Du w\u00e4hlen?<\/strong><\/h2>\n
\u00a0Welche Finanzierung kommt in Frage?<\/strong><\/h2>\n
\n
Firmengr\u00fcndung: Emotionale Intelligenz entscheidet meist \u00fcber den Erfolg<\/u><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Mitarbeiterf\u00fchrung: wie stelle ich mein Team zusammen?<\/u><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Finanzierung: wie bilde ich eine stabile finanzielle Basis f\u00fcr mein Unternehmen?<\/u><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Firmengr\u00fcndung: wie baue ich meinen Innovationsvorsprung aus?<\/u><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Wie bleiben meine Kunden zufrieden?<\/u><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Firmengr\u00fcndung: wie maximiere ich meinen Gewinn?<\/u><\/strong><\/h2>\n\n\n\n