{"id":50895,"date":"2021-04-03T21:04:11","date_gmt":"2021-04-03T21:04:11","guid":{"rendered":"https:\/\/startmybusiness.de\/?p=50895"},"modified":"2021-09-08T08:15:46","modified_gmt":"2021-09-08T08:15:46","slug":"businessplan-schreiben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startmybusiness.de\/en\/businessplan-schreiben\/","title":{"rendered":"Businessplan schreiben"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; background_enable_color=&#8221;off&#8221; custom_padding=&#8221;||0px|||&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;][et_pb_row column_structure=&#8221;3_5,2_5&#8243; _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;][et_pb_column type=&#8221;3_5&#8243; _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p>Im folgenden Beitrag erf\u00e4hrst Du alles Wissenswerte \u00fcber die Erstellung Deines pers\u00f6nlichen Businessplans. Hier m\u00f6chte Dir <a href=\"https:\/\/startmybusiness.de\/\"><u>StartMyBusiness<\/u><\/a> in chronologischer Abfolge vermitteln, welche Elemente in Deinen Businessplan aufgenommen werden sollten, um ihn mit Erfolg Deinen Investoren und Deinen Banken f\u00fcr Zusch\u00fcsse und F\u00f6rderungen zu unterbreiten.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;2_5&#8243; _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_image src=&#8221;https:\/\/startmybusiness.de\/media\/2021\/09\/glenn-carstens-peters-npxXWgQ33ZQ-unsplash-scaled.jpg&#8221; alt=&#8221;Businessplan schreiben &#8221; title_text=&#8221;Businessplan schreiben &#8221; _builder_version=&#8221;4.10.6&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; header_2_font=&#8221;Ubuntu||||||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2><strong>Businessplan schreiben \u2013 warum und wie?<\/strong><\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p>Du bist ein junger Gr\u00fcnder oder eine Gr\u00fcnderin und m\u00f6chtest Deinen Businessplan schreiben, wei\u00dft jedoch nicht, wie und wo ansetzen? Mit unserer Ausf\u00fcllhilfe und \u2013 einer Schritt f\u00fcr Schritt-Anleitung \u2013 sollte Dir das Schreiben Deines Businessplans leicht von der Hand gehen.<\/p>\n<p>Auch im Falle, dass Du ein Unternehmen \u00fcbernimmst, bietet Dir unsere Ausf\u00fcllhilfe ein wertvolles Ger\u00fcst, in welchem Du Deine Zahlen, Daten und Fakten bequem eintragen kannst.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; header_2_font=&#8221;Ubuntu||||||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2><strong>N\u00fctzliche Tipps, bevor Du Deinen Businessplan zu schreiben beginnst<\/strong><\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<ul>\n<li>sSchreibe Deinen Businessplan pers\u00f6nlich. Du kannst Dir jedoch von einem unserer Profi helfen lassen.\u00a0<\/li>\n<li>Dein Businessplan sollte so kompakt wie m\u00f6glich geschrieben werden. Achte dabei jedoch darauf, dass Du ihn mit allen wichtigen Bestandteilen versiehst. Er sollte zwischen 20 und 30 DIN A4-Seiten haben, in vereinzelten F\u00e4llen kommst Du jedoch auch mit weniger Seiten ans Ziel.<\/li>\n<li>Dein Businessplan sollte so geschrieben werden, dass ihn auch technische Laien gut verstehen k\u00f6nnen. Von der Form her solltest Du Deinen Businessplan gut strukturieren und klar leserlich schreiben. Ein gebundenes Exemplar ist besser als lose Bl\u00e4tter.<\/li>\n<li>Achte darauf, dass Deine Ideen und Formulierungen sich im Businessplan nicht widersprechen und gut nachvollziehbar sind.<\/li>\n<li>Bleibe beim Verfassen Deines Businessplans ehrlich und bei den Fakten.<\/li>\n<li>Versetze Dich beim Schreiben Deines Businessplans in dein Gegen\u00fcber. F\u00fcr ihn oder sie schreibst Du Deinen Businessplan, um F\u00f6rdermittel zu erhalten. Er oder sie steht im Fokus, weniger Du oder Dein Unternehmen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; header_2_font=&#8221;Ubuntu||||||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2><a href=\"https:\/\/startmybusiness.de\/\"><strong><u><\/u><\/strong><\/a><\/h2>\n<h2><strong>Die Gestaltung des Deckblatts \/ die Titelseite<\/strong><\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p>Gestalte ein ansehnliches und nicht allzu verschn\u00f6rkeltes Deckblatt. Achte darauf, maximal 2 verschiedene Schriftarten zu w\u00e4hlen<\/p>\n<p><u>Inhalt des Deckblatts:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li>\u00dcberschrift \u201eBusinessplan\u201c<\/li>\n<li>Deine Gesch\u00e4ftsidee (Bezeichnung als Titel, bzw. Headline)<\/li>\n<li>Dein Name und Deine Kontaktdaten<\/li>\n<li>Ort und Datum<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Nach dem Deckblatt kannst Du der \u00dcbersicht halber noch ein Inhaltsverzeichnis hinzuf\u00fcgen.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; header_2_font=&#8221;Ubuntu||||||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2><strong>Executive Summary (Zusammenfassung)<\/strong><\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p>Die Zusammenfassung ist der wohl am wichtigste Teil Deines Businessplans. Dieser Teil entscheidet, ob Dein Gegen\u00fcber Interesse bekommt und den Plan \u00fcberhaupt ausf\u00fchrlich liest. Achte dabei darauf, die Zusammenfassung klar und deutlich zu schreiben. Sie sollte zwischen 1 und 2 Seiten lang sein. Ohne Vorwissen sollte Dein Interessent sich eine Idee von Deiner Gesch\u00e4ftsidee machen k\u00f6nnen. Arbeite alle Punkte heraus, die wichtig und vor allem neu und innovativ sind.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>Inhalt der Zusammenfassung:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Name deines zuk\u00fcnftigen Unternehmens<\/li>\n<li>Beschreibung Deiner Gesch\u00e4ftsidee<\/li>\n<li>Was macht Dein Produkt besonders? (Vorteile)<\/li>\n<li>Unternehmer\/Gesellschafter\/Team\/Kompetenzen<\/li>\n<li>Marktanalyse<\/li>\n<li>Wer ist die Zielgruppe?<\/li>\n<li>Wie wird der Vertrieb gestaltet?<\/li>\n<li>Welche Zielsetzungen gibt es?<\/li>\n<li>Wie hoch ist der Kapitalbedarf?<\/li>\n<li>Welche Chancen und Risiken birgt Dein Unternehmen?<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; header_2_font=&#8221;Ubuntu||||||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2><strong>Unternehmer- und Unternehmensbeschreibung \u2013 Organisation, Motive und Ziele<\/strong><\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p>Bei diesem Punkt dreht es sich um grunds\u00e4tzliche \u00dcberlegungen und Fakten zur Unternehmenspolitik, zur Motivation der Gr\u00fcndung, der gew\u00fcnschten Rechtsform, zu gesetzten Zielen und der Wahl des Standortes. Du machst Dir des Weiteren dar\u00fcber Gedanken, wie Dein Unternehmen organisiert werden soll und \u00fcber betriebliche Kompetenzen, die vorhanden sind oder zugekauft werden m\u00fcssen. \u00dcberlege auch, welche Tasks du auslagern kannst. Hier entscheidest Du auch, wie die administrative Organisation geregelt wird.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>Inhalt der wichtigsten Punkte:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Dein Name (Name des Unternehmers)<\/li>\n<li>Gegenstand Deines Unternehmens (pr\u00e4gnante Zusammenfassung Deiner Gesch\u00e4ftsidee)<\/li>\n<li>Beruflicher und schulischer Werdegang aller Gesellschafter und Dir<\/li>\n<li>Beschreibung aller unternehmensrelevanten Skills und Kompetenzen, die Du in Bezug auf Dein Vorhaben hast<\/li>\n<li>Erz\u00e4hle \u00fcber Deine gewonnenen Branchenerfahrungen und Netzwerke<\/li>\n<li>Startest Du als Einzelunternehmer oder gr\u00fcndet ihr eine Gesellschaft? Wenn ja, welche?<\/li>\n<li>Bei Gesellschaftsgr\u00fcndung: Wie sehen die Beteiligungen aus?<\/li>\n<li>Wenn es Gesellschafter gibt: Darstellung Deines Teams, inklusive St\u00e4rken, Schw\u00e4chen und Aufgabenverteilung (Controlling, Marketing, Einkauf, Vertrieb)<\/li>\n<li>Machst Du die betriebsinterne Buchhaltung selbst oder lagerst Du sie an einen Steuerberater aus?<\/li>\n<li>Verf\u00fcgst Du und Dein Team \u00fcber alle relevanten Kompetenzen oder bedient ihr euch externer Experten durch den Zukauf von Leistungen?<\/li>\n<li>Ist spezielle betriebliche Hardware und Software notwendig, um den Betrieb zu f\u00fchren?<\/li>\n<li>Werden Mitarbeiter eingestellt? Wenn ja, welche Skills bringen sie mit und wie werden sie zeitlich eingesetzt?<\/li>\n<li>Welche Motivation steckt hinter Deiner Gr\u00fcndung? Dies k\u00f6nnen Gr\u00fcnde wie fehlende Aufstiegsm\u00f6glichkeiten im Angestelltenverh\u00e4ltnis, bessere Verdienstchancen, bahnbrechende Ideen, Selbstverwirklichung, die Erfindung eines innovativen Produktes oder Arbeitslosigkeit sein.<\/li>\n<li>Erfolgt die Selbstst\u00e4ndigkeit hauptberuflich oder nebenberuflich?<\/li>\n<li>Gibt es Unterst\u00fctzung aus dem privaten famili\u00e4ren Umfeld?<\/li>\n<li>Auf welchem Stand steht die Gr\u00fcndungsvorbereitung?<\/li>\n<li>Ben\u00f6tigst Du zur Erf\u00fcllung der gewerberechtlichen Vorschriften einen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer oder erf\u00fcllst Du alle Anforderungen daf\u00fcr selbst?<\/li>\n<li>Wo wird der geplante Unternehmensstandort sein?<\/li>\n<li>Ist der Betriebsstandort in Deinem Besitz oder muss er gemietet werden?<\/li>\n<li>Ben\u00f6tigst Du zur Ausf\u00fchrung Deiner unternehmerischen T\u00e4tigkeit eine Betriebsanlagengenehmigung? (Staub, L\u00e4rm, Schmutz)<\/li>\n<li>Welche Vorteile bietet Dein gew\u00e4hlter Standort? (Gute Verkehrsanbindung, viele Parkpl\u00e4tze, gute Infrastruktur?)<\/li>\n<li>Welche baulichen und maschinellen Anforderungen stellst Du an Dein Betriebsobjekt?<\/li>\n<li>Formuliere Deine realistisch erreichbare Vision \u00fcber der Gr\u00fcndungsidee<\/li>\n<li>Welche Ziele kannst Du kurzfristig setzen? (Alle Schritte mit Zeitangaben)<\/li>\n<li>Welche mittelfristigen Ziele kannst Du in den n\u00e4chsten 3 bis 5 Jahren erreichen?<\/li>\n<li>Welche langfristigen Ziele planst Du? (Marktanteile, Unternehmensphilosophie)<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; header_2_font=&#8221;Ubuntu||||||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2><strong>Produkt \u2013 Angebot und Dienstleistung, kurzum \u201eGesch\u00e4ftsidee\u201c<\/strong><\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p>Beschreibe Dein Angebot (Produkt\/Dienstleistung) so detailliert als m\u00f6glich. Arbeite die klaren Vorteile f\u00fcr den Kunden raus und zeige auf, in welchen Punkten sich Dein Produkt von der Konkurrenz unterscheidet. Deine Gesch\u00e4ftsidee sollte vom Gegen\u00fcber in wenigen Minuten klar verst\u00e4ndlich sein. Formuliere in diesem Punkt schwer verst\u00e4ndliche Begriffe so, dass es auch jemand versteht, der nicht \u201evom Fach\u201c ist wie Du.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>Inhalt zu Deiner Gesch\u00e4ftsidee:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Wie sind die Produktmerkmale Deiner Dienstleistung?<\/li>\n<li>Beschreibe Dein Produkt detailliert<\/li>\n<li>Beschreibe etwaige Zusatzangebote (Garantieleistung, Beratung, Service, Montage)<\/li>\n<li>Welche Kundenbed\u00fcrfnisse werden durch Dein Produkt befriedigt?<\/li>\n<li>Formuliere einen klar definierten Kundennutzen<\/li>\n<li>Existieren vergleichbare Produkte von der Konkurrenz?<\/li>\n<li>Wie wird die Leistung erbracht? Direkt oder durch Zulieferer?<\/li>\n<li>Bezug von Rohstoffen f\u00fcr die Produktion<\/li>\n<li>Preis der Rohstoffe und Waren im Einkauf<\/li>\n<li>Preis der Leistung<\/li>\n<li>Haben Deine Produkte Potential zur Weiterentwicklung?<\/li>\n<li>Krisenmanagement: Wie gehst Du mit dem Launch von Ersatzprodukten der Konkurrenz um?<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; header_2_font=&#8221;Ubuntu||||||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2><strong>Branche \u2013 Mitbewerber \u2013 Markt<\/strong><\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p>Du solltest Dich mit dem Markt, Deiner Konkurrenz und Marktl\u00fccken weitgehend auseinandersetzen und eine Zielgruppenanalyse machen. Einerseits kannst Du ein Marktforschungsinstitut beauftragen und hohe Kosten l\u00f6hnen oder du k\u00fcmmerst Dich in Eigenregie um die Marktanalyse. Durch Gespr\u00e4che mit Lieferanten, potentiellen Kunden kannst Du Dich diskret umh\u00f6ren und erste Einsch\u00e4tzungen t\u00e4tigen. Lese auch Fachzeitschriften und besuche Fachmessen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>Inhalt der Marktanalyse<\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Beschreibe den heimischen Markt (Vorreiter, Anzahl der Betriebsstandorte, Betriebsgr\u00f6\u00dfen)<\/li>\n<li>Wer ist der Branchenschrittmacher?<\/li>\n<li>Marktentwicklungen?<\/li>\n<li>Welche Faktoren bestimmen das Branchenwachstum?<\/li>\n<li>Welche Trends und Bed\u00fcrfnisse gibt es derzeit am Markt?<\/li>\n<li>Was wird Dein Absatzmarkt sein und wie gro\u00df ist er?<\/li>\n<li>Welche Entwicklungen wird der Markt \u00fcber die n\u00e4chsten Jahre nehmen?<\/li>\n<li>Wer kauft \u00fcblicherweise Dein Produkt oder Deine Dienstleistung?<\/li>\n<li>Existieren \u00e4hnliche Produkte der Konkurrenz?<\/li>\n<li>Kannst Du f\u00fcr Dein Produkt eine Marktl\u00fccke oder Marktnische erkennen? Beschreibe sie mit Fakten und Zahlen so detailgetreu wie m\u00f6glich.<\/li>\n<li>Hat Dein Unternehmen ausreichend Kundenpotential?<\/li>\n<li>Was veranlasst die Zielgruppe, dein Produkt zu kaufen?<\/li>\n<li>Welchen Vorteil hat der Kunde, das Produkt bei Dir zu kaufen?<\/li>\n<li>Welches Problem l\u00f6st Dein Produkt f\u00fcr Deine Zielgruppe?<\/li>\n<li>Wie oft wird der Kunde voraussichtlich Dein Produkt in Anspruch nehmen oder kaufen?<\/li>\n<li>Welche Absatzmengen, welchen Umsatz und welchen Gewinn wirst Du erzielen?<\/li>\n<li>Wer ist Dein Hauptkonkurrent?<\/li>\n<li>Wie hei\u00dfen die 3 wichtigsten Konkurrenten?<\/li>\n<li>Welche Ma\u00dfnahmen hast Du und die Konkurrenz in common? (Preis, Zusatzangebote, Werbung, Aktionen?)<\/li>\n<li>Wo liegen die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen Deiner Konkurrenten?<\/li>\n<li>Wie kannst Du Dich von deiner Konkurrenz abheben?<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; header_2_font=&#8221;Ubuntu||||||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2><strong>Marketing<\/strong><\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p>Ein Marketing mit Pfiff ist das Um und Auf, wenn Du Dein Produkt bekanntmachen und vermarkten willst. Dein Unternehmenserfolg basiert auf Absatz und Umsatz und Dein Produkt muss einen Mehrwert f\u00fcr den Konsumenten haben, um gekauft zu werden. Dein Ziel soll sein, Deiner Zielgruppe diese Vorteile schmackhaft zu \u201everkaufen\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>Inhalt Deiner Marketing-Strategie:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Optik Deines Produktes (Design, Farbe etc.)<\/li>\n<li>Welche Ma\u00dfnahmen musst Du zur Einf\u00fchrung Deines Produktes ergreifen?<\/li>\n<li>Zeitplan und Umsetzung<\/li>\n<li>Brand und Logo, Farben, Schriftart, Internetauftritt<\/li>\n<li>Preisgestaltung: Tiefpreis, Mittelpreis oder Premium-Segment?<\/li>\n<li>Orientierst Du Dich bei der Preisgestaltung auf Richtwerte, Konkurrenz oder selbst kalkuliert?<\/li>\n<li>Bietest Du Rabatte, Skonti, Zahlungsziele?<\/li>\n<li>Bist Du \u00fcber die Handelsspanne in Deiner Branche informiert?<\/li>\n<li>Gedanken zum Vertriebsweg: Online Shop, pers\u00f6nlicher Verkauf an den Kunden durch Handelsvertreter<\/li>\n<li>Welchen Weg muss der Kunde gehen, um an Dein Produkt zu gelangen? (Bestellprozedere)<\/li>\n<li>Ben\u00f6tigst Du ein Lager (dies ist mit hohen Lagerkosten verbunden)<\/li>\n<li>Ist ein Zustellfahrzeug von N\u00f6ten (bei einem Pizza-Lieferdienst z.B.)<\/li>\n<li>Deine werbepolitischen Ma\u00dfnahmen- und Strategien<\/li>\n<li>Welche Werbemittel setzt Du ein? (Banner, Internetauftritt, TV-Werbung, Visitenkarten, Flyer etc.)<\/li>\n<li>Willst Du PR-Kampagnen starten? Werbetr\u00e4ger im Sport und in der Kunst?<\/li>\n<li>Wirst Du Dich einer Werbeagentur bedienen?<\/li>\n<li>Wie hoch soll Dein Marketingbudget sein?<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; header_2_font=&#8221;Ubuntu||||||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2><strong>Finanzplanung \u2013 Kapitalbedarf \u2013 Finanzierung \u2013 Liquidit\u00e4t und Rentabilit\u00e4t<\/strong><\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p>Diese Analyse interessiert vor allem Banken, Geldgeber und F\u00f6rderstellen. Du solltest in diesem Abschnitt die genaue Kapitalh\u00f6he angeben, die Du ben\u00f6tigst und Angaben \u00fcber Deine Liquidit\u00e4t und Bonit\u00e4t machen. Ferner interessiert Deine Investoren auch die Frage nach der Rentabilit\u00e4t Deiner Gesch\u00e4ftsidee, sprich, rentiert sich eine Investition in Deine Firma \u00fcberhaupt? Du solltest in Deinen Businessplan auf alle F\u00e4lle die Kapitalbedarfsplanung aufnehmen. Neben diesem Punkt sind auch weitere Planungen wie die Finanzierungsplanung, die Liquidit\u00e4tsplanung und die Planung von Umsatz und Ertrag ma\u00dfgeblich. \u00dcblicherweise finden sich im Businessplan sehr h\u00e4ufig Planbilanzen vor (Plan-GuV-Rechnungen, die in drei Varianten dargestellt werden:<\/p>\n<ol>\n<li>Worst Case (Zahlen im schlechtesten Fall)<\/li>\n<li>Realistic Case (wahrscheinliche Zahlenentwicklung)<\/li>\n<li>Best Case (Zahlen bei optimaler Entwicklung)<\/li>\n<\/ol>\n<p>\u00dcblicherweise betr\u00e4gt der Planungszeitraum zwischen 3 und 5 Jahre. Plane besonders das erste Gesch\u00e4ftsjahr gr\u00fcndlich und strukturiert durch. F\u00fcr die Planung Deiner Zahlen ben\u00f6tigst Du wahrscheinlich professionelle Hilfe vom Fachanwalt oder Steuerberater, bzw. professionelle Tools zur Erstellung Deines Businessplans.<\/p>\n<p><strong><em>Faustregel: Plane Deinen Ertrag m\u00f6glichst vorsichtig (niedrig) und Deine Ausgaben immer gro\u00dfz\u00fcgig (hoch bemessen).<\/em><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>Inhalt der Finanzplanung:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Wieviel Geld ben\u00f6tigst Du f\u00fcr Investitionen (Bau, Maschinen, EDV-Anlagen, Fuhrpark, Rohmaterial, Ware)<\/li>\n<li>Welcher Kapitalbedarf entsteht Dir f\u00fcr die Gr\u00fcndung an sich?<\/li>\n<li>Wie hoch bemisst Du die laufenden Kosten im Betrieb?<\/li>\n<li>Verf\u00fcgst Du \u00fcber Eigenkapital? Wie hoch ist das Fremdkapital? Gibt es Unterst\u00fctzung aus der Familie?<\/li>\n<li>Hast Du finanzielle Sicherheiten, um bei Banken und Investoren zu b\u00fcrgen?<\/li>\n<li>Gibt es sonstige Kapitalgeber?<\/li>\n<li>Bestehen F\u00f6rderungen seitens des Landes, Bund, Gemeinde?<\/li>\n<li>Wie hoch sch\u00e4tzt Du Deinen Unternehmerlohn ein?<\/li>\n<li>Wie hoch planst Du den zus\u00e4tzlichen Gewinn ein f\u00fcr Kreditr\u00fcckzahlungen<\/li>\n<li>Mit welcher Absatzzahl (Verkaufsmenge) rechnest Du?<\/li>\n<li>Wie hoch wird der voraussichtliche Gewinn sein?<\/li>\n<li>Lass vom Profi berechnen, wie hoch der Umsatz sein muss, um alle laufenden Kosten, inklusive Personalkosten, sein muss, um einen guten Deckungsbeitrag zu erwirtschaften.<\/li>\n<li>Plane f\u00fcr alle weiteren Gesch\u00e4ftsjahre alle Einnahmen und Ausgaben. Am besten machst Du eine monatliche \u00dcberschlagsrechnung um zu sehen, ob sich Deine Einnahmen mit den Ausgaben decken und unterm Strich noch Gewinn \u00fcbrigbleibt.<\/li>\n<li>Frage dich zuletzt, ob sich Dein Vorhaben amortisiert!<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.6.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; header_2_font=&#8221;Ubuntu||||||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2><strong>Chancen &amp; Risiken<\/strong><\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p>Ohne Risiken geht es nicht. Behalte deshalb Dein Unternehmen und die Konkurrenz gut im Auge, um in Notsituationen einen Plan B zu haben. Zeige Deinen Investoren, dass Du gegen\u00fcber Risiken gewappnet bist. Schreibe eine \u00fcbersichtliche und ehrliche \u201eSWOT-Analyse\u201c = Matrix zu den St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen und Gefahren.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>Inhalt Deiner Chancen &amp; Risiken:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Welche Chancen siehst Du f\u00fcr Deine Gesch\u00e4ftsidee?<\/li>\n<li>Welche damit verbundenen Gefahren siehst Du?<\/li>\n<li>Welche Risiken k\u00f6nnen sich in der Unternehmensleitung, Produktion, im Marketing und in der Finanzierung ergeben? (z.B. Kunden zahlen nicht oder nur schleppend)<\/li>\n<li>Beschreibe akribisch, wie Du Dich auf m\u00f6gliche Risiken vorbereitest<\/li>\n<li>Skizziere m\u00f6gliche L\u00f6sungsma\u00dfnahmen<\/li>\n<li>Welche Risiken k\u00f6nnen minimiert werden?<\/li>\n<li>Wie ist die Entwicklung von Markttendenzen und Konsumentenverhalten?<\/li>\n<li>Wie k\u00f6nnte sich Dein Unternehmen im besten Falle entwickeln?<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im folgenden Beitrag erf\u00e4hrst Du alles Wissenswerte \u00fcber die Erstellung Deines pers\u00f6nlichen Businessplans. Hier m\u00f6chte Dir StartMyBusiness in chronologischer Abfolge vermitteln, welche Elemente in Deinen Businessplan aufgenommen werden sollten, um ihn mit Erfolg Deinen Investoren und Deinen Banken f\u00fcr Zusch\u00fcsse und F\u00f6rderungen zu unterbreiten.Businessplan schreiben \u2013 warum und wie?Du bist ein junger Gr\u00fcnder oder eine [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":53268,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<!-- wp:paragraph -->\n<p>Eine <strong>Firmengr\u00fcndung<\/strong> ist eine Entscheidung f\u00fcr das gesamte Leben. Nicht selten werden t\u00e4gliche Aufgaben zu einer Herausforderung f\u00fcr Gr\u00fcnder. Finanzierung, stetige Gewinnmaximierung, Mitarbeiterf\u00fchrung und Kundenzufriedenheit sind nur einige der zentralen Aufgabenbereiche eines Unternehmers. Die wohl wichtigste Aufgabe des Unternehmertums \u2013 besonders in der heutigen Zeit \u2013 ist der Innovationsvorsprung. Ganz gleich, ob stetige Verbesserung in der Produktentwicklung, g\u00fcnstigere Preise, neue Produkte oder die Erschlie\u00dfung neuer M\u00e4rkte.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Sie sehen, die Herausforderungen einer nachhaltig erfolgreichen <strong>Firmengr\u00fcndung<\/strong> sind vielf\u00e4ltig. Firmenstart.net hat f\u00fcr Sie die wichtigsten Tipps, Tricks und Erfahrungen der bedeutendsten Unternehmer zusammengefasst.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2><strong><u>Firmengr\u00fcndung: Emotionale Intelligenz entscheidet meist \u00fcber den Erfolg<\/u><\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Einer der wichtigsten Unternehmer unserer Zeit ist: Bill Gates. Gerade er, als Macher und intelligenter Entwickler innovativer Produkte stellt heraus, dass emotionale Intelligenz und unsere \u201eSoft Skills\u201c teilweise wichtiger sind, als unsere Fachkenntnisse und Fertigkeiten. Doch warum?<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Wir managen t\u00e4glich unsere Aufgaben, m\u00fcssen die richtigen Leute von unserer Vision begeistern und nebenbei unsere besten Mitarbeiter coachen. Besonders im Rahmen unserer <strong>Firmengr\u00fcndung<\/strong> werden wir auf eine harte Probe gestellt. Pitches, eisenharte Verhandlungen und ein Motor, der selbst nach etlichen Nachtschichten am n\u00e4chsten Tag ebenfalls funktionieren muss.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Wer emotional intelligent ist, Chancen f\u00fcr sich entdeckt und eine klare Struktur im Blick beh\u00e4lt, dem steht eine nachhaltig erfolgreiche <strong>Firmengr\u00fcndung<\/strong> bevor. Dabei kommt es nicht auf Ihren Abschluss oder Ihr Studium an, sondern auf Ihren Willen. Lernen Sie, andere Menschen f\u00fcr Ihre Idee zu begeistern! Planen Sie Ihre Ziele und Ihren Weg dorthin.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2><strong><u>Mitarbeiterf\u00fchrung: wie stelle ich mein Team zusammen?<\/u><\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Eine Firma steht und f\u00e4llt mit dem Team. Hierbei liegt die Betonung auf dem \u201eTeam\u201c. Selten kommt es darauf an, hochqualifizierte Fachkr\u00e4fte zu akquirieren. Vielmehr kommt es auf Menschen mit Teamf\u00e4higkeit und einer ausgepr\u00e4gten Hands-on-Mentalit\u00e4t an \u2013 vor allem in der Phase Ihrer Firmengr\u00fcndung.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Wer eine <strong>Firma gr\u00fcnden<\/strong> m\u00f6chte, muss auf die richtigen Mitarbeiter setzen. Die Mitarbeiter, die sich mit Ihrer Marke identifizieren und daf\u00fcr brennen, bringen Ihr Unternehmen beinahe automatisch an die Spitze. Dabei kommt es auf die Innovationskraft und die individuellen St\u00e4rken Ihrer Mitarbeiter an \u2013 nicht auf die Schw\u00e4chen. Gute Mitarbeiterf\u00fchrung hei\u00dft, die St\u00e4rken der Mitarbeiter in einer passenden Position sukzessive hervorzubringen.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Nach diesem Kriterium sollten Sie auch Ihr Gr\u00fcnderteam zusammenstellen. Hierf\u00fcr sollten Sie Ihre Teampartner nach ihrem Spezialgebiet w\u00e4hlen, die fast in Eigenregie mit ihrem Know-How einen spezifischen Bereich des Unternehmens zum Erfolg bringen. In etwa 60 - 70 % der F\u00e4lle setzen sich Gr\u00fcnderteams aus drei Experten zusammen, die folgende Bereiche abdecken: Produktentwicklung, Marketing und Finanzen. In den meisten F\u00e4llen erwachsen mit dem Wachstum des Unternehmens nach der <strong>Firmengr\u00fcndung<\/strong> einzelne Teams in diesen drei Kernbereichen, die sich je nach Branche und Unternehmen weiter aufgliedern k\u00f6nnen.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2><strong><u>Finanzierung: wie bilde ich eine stabile finanzielle Basis f\u00fcr mein Unternehmen?<\/u><\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Im Rahmen einer <strong>Firmengr\u00fcndung<\/strong> bleibt die Finanzierungsfrage nie aus. Dabei gibt es verschiedene M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Gr\u00fcnder, das eigene Startup auf stabile F\u00fc\u00dfe zu stellen. Wer m\u00f6glichst viel Kapital f\u00fcr die Produktentwicklung ben\u00f6tigt, ist mit Gr\u00fcnderzusch\u00fcssen und F\u00f6rderprogrammen sehr gut bedient. Hierf\u00fcr ist eine umfassende Beratung unabdingbar, um tats\u00e4chlich alle M\u00f6glichkeiten zu eruieren und die passenden F\u00f6rdermittel f\u00fcr das eigene Projekt zu finden. Eine Alternative zur Firmenfinanzierung stellen verg\u00fcnstigte KfW-Kredite dar, die neben den Gr\u00fcnderkrediten von der Hausbank deutlich bessere Konditionen bieten.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ein anderer Weg in der Startup-Finanzierung sind Investoren. Wer eine Firma gr\u00fcnden m\u00f6chte und gleichzeitig einen strategischen Partner sucht, trifft mit einer Investorensuche die richtige Entscheidung. Dabei sollten Sie Ihren Fokus setzen, einen Investor zu finden, der pers\u00f6nlich und unternehmerisch (am besten auch mit seinem eigenen Unternehmen) zu Ihrer Firma passt. Somit k\u00f6nnen Sie nicht nur finanziell, sondern ebenso von wertvollen Erfahrungswerten sowie wom\u00f6glich von einem breit aufgestellten Vertriebsnetzwerk profitieren.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2><strong><u>Firmengr\u00fcndung: wie baue ich meinen Innovationsvorsprung aus?<\/u><\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Das Ziel, einen stetigen Innovationsvorsprung inne zu haben, ist wom\u00f6glich eines der schwierigsten Ziele f\u00fcr Gr\u00fcnder. Besonders wenn Sie neu in einen Markt einsteigen und sich erst mit mehr Zeit und Erfahrung an die Bed\u00fcrfnisse Ihrer Zielgruppe und Ihrer M\u00e4rkte auskennen, ist ein Innovationsvorsprung gegen\u00fcber etablierten Konkurrenten schwer umsetzbar.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Dennoch gibt es einige Wege, um sich gekonnt von der Konkurrenz abzuheben. Der wichtigste Tipp: suchen Sie bewusst nach Fehlern Ihrer Konkurrenz! Gibt es Wege, Ihr Produkt zu verbessern? Dann sollten Sie die Initiative ergreifen und sich diese Marktvorteile sichern. In der weiteren Entwicklung Ihres Unternehmens sollten Sie bewusst darauf achten, strategische Innovationsteams zu gr\u00fcnden, die \u2013 nach M\u00f6glichkeit \u2013 ausschlie\u00dflich die Marktentwicklung, Trends und neue Kreationen im Blick behalten und in Ihrem Sinne weiterentwickeln.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2><strong><u>Wie bleiben meine Kunden zufrieden?<\/u><\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Das Erfolgsrezept f\u00fcr eine stetige Kundenzufriedenheit wird von den erfolgreichsten Unternehmen in drei Punkten zusammengefasst: hoher Qualit\u00e4tsanspruch, Liebe zum Detail und ein guter Kundensupport. Diese drei Grunds\u00e4tze ziehen sich durch alle Abteilungen Ihres Unternehmens \u2013 von der F\u00fchrungsebene, \u00fcber die Produktentwicklung bis hin zum Marketing und dem Vertrieb.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Sobald Sie diese Grunds\u00e4tze implementiert haben, d\u00fcrfen Sie mit einer stetigen Kundenzufriedenheit rechnen. Auch wenn Fehler passieren: die M\u00fche ist entscheidend und Ihre Kunden wissen in nahezu jeder Situation diese Werte zu sch\u00e4tzen. Um diesen Standard auch zu halten, wenn Ihr Unternehmen zu einer betr\u00e4chtlichen Gr\u00f6\u00dfe herangewachsen ist, sollten Sie rechtzeitig weitere Ma\u00dfnahmen einleiten. Hierzu geh\u00f6rt beispielsweise, die Zulieferer und externen Institutionen an die Umsetzung Ihrer Markenwerte zu binden.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2><strong><u>Firmengr\u00fcndung: wie maximiere ich meinen Gewinn?<\/u><\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Umsatz und Gewinn sind kaum gegeneinander aufzuw\u00e4gen. Umsatzgr\u00f6\u00dfen verschiedener Unternehmen lassen sich teilweise kaum vergleichen, da sie tats\u00e4chlich durch Einlagen von Investoren o. \u00e4. verf\u00e4lscht sein k\u00f6nnen. F\u00fcr Sie pers\u00f6nlich, f\u00fcr Ihre Unabh\u00e4ngigkeit und f\u00fcr die Zukunft Ihres Unternehmens ist die Maximierung Ihres Gewinns entscheidend. Doch wie genau gelangt man an dieses Ziel?<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Zun\u00e4chst ist zu beleuchten, welche Schritte Sie in keinem Fall unternehmen d\u00fcrfen. Hierzu z\u00e4hlt zum Beispiel Einsparungen in der Qualit\u00e4t Ihrer Produkte in Kauf zu nehmen. Selbstredend sollten Sie immer versuchen bessere Konditionen zu erreichen, jedoch nie zu Ungunsten Ihrer Kunden bzw. der Qualit\u00e4t Ihres Produktes. Diese Einsparungen dienen wom\u00f6glich kurzfristig zur Gewinnmaximierung, jedoch langfristig gesehen werden Sie mit dieser Strategie einen Einbruch verzeichnen.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Damit ist grunds\u00e4tzlich festzustellen: f\u00fcr eine stetige Gewinnmaximierung bildet ein qualitatives Produkt die Basis und gutes Marketing den Motor. Denken und planen Sie stets konservativ und bodenst\u00e4ndig. Schlussendlich ist die Zusammenf\u00fchrung aller zuvor erl\u00e4uterten Abschnitte zum Thema \u201e<strong>Firmengr\u00fcndung<\/strong>\u201c das beste Rezept zur stetigen Gewinnmaximierung:<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>Emotionale Intelligenz<\/li><li>St\u00e4rkenbasierte Mitarbeiterf\u00fchrung<\/li><li>Solide Finanzierung<\/li><li>Ausbau des Innovationsvorsprungs<\/li><li>Kundenzufriedenheit<\/li><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2><strong><u>Firmenstart.net \u2013 Ihr Expertennetzwerk f\u00fcr eine erfolgreiche Firmengr\u00fcndung<\/u><\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Sie planen Ihre <strong>Firmengr\u00fcndung<\/strong>? Wer Experten an seiner Seite hat, profitiert von Know-How und Erfahrung, macht weniger Fehler und ebnet sich den Weg zum Erfolg. Firmenstart.net steht Ihnen sowohl als Infoportal und Ratgeber, als auch als Partner und Dienstleister zur Verf\u00fcgung. Dabei unterst\u00fctzen wir Sie in nahezu jedem Bereich, der f\u00fcr Ihre Firmengr\u00fcndung relevant ist: <strong>Webdesign,<\/strong> <strong>Datenschutz<\/strong>, <strong>Social Media<\/strong> bis hin zur <a href=\"https:\/\/firmenstart.net\/gruenderberatung\/\"><strong>Unternehmensberatung<\/strong><\/a>.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"1080","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"dipi_cpt_category":[],"class_list":["post-50895","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Businessplan schreiben I wertvolle Tipps von StartMyBusiness<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Sie m\u00fcssen Ihren Businessplan schreiben? Mit Hilfe von StartMyBusiness finden Sie die richtige Struktur! 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