[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” background_enable_color=”off” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”3_5,2_5″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Besonders kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen sind dazu gezwungen, ihre Kosten schnell und drastisch zu optimieren. StartMyBusiness<\/a> hat sich zu diesem wichtigen Unternehmensthema Gedanken gemacht und 10 Punkte erarbeitet, wie Du Deine Unternehmenskosten reduzieren kannst, um in der Bilanz mehr Umsatz zu erzielen. Lies unbedingt weiter.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_5″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/startmybusiness.de\/media\/2021\/09\/scott-graham-5fNmWej4tAA-unsplash-scaled.jpg” title_text=”Unternehmenskosten optimieren ” _builder_version=”4.10.6″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” alt=”Unternehmenskosten optimieren ” sticky_enabled=”0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.10.6″ _module_preset=”default” header_2_font=”Ubuntu||||||||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n In jedem Unternehmen gibt es einen Manager oder Mitarbeiter, die zu h\u00e4ufig zu Kunden und Lieferanten \u201eJa\u201c sagen. Sei es, wenn ein Kunde einen Extrawunsch \u00e4u\u00dfert oder mehr Rabatt beansprucht \u2013 Deine Firma muss letzten Endes die Kosten daf\u00fcr tragen. Solche Mitarbeiter sagen zu oft \u201eJa\u201c, wenn der interne Auftraggeber einen schwer umsetzbaren Projektauftrag mit einer gewissen Budgetierung erteilt. In der Folge muss Dein Unternehmen die untersch\u00e4tzten Kosten daf\u00fcr tragen.<\/p>\n <\/p>\n Der Ja-Sager stellt einen Kostenfaktor dar, der sich im Prinzip schnell identifizieren l\u00e4sst. Solche Mitarbeiter sagen einfach \u00f6fter \u201eJa\u201c, als es andere Mitarbeiter tun. Du kannst die Kosten der Ja-Sager jedoch nicht senken, indem Du sie anweist, das st\u00f6rende Verhalten zu unterlassen. Rede mit der betroffenen Person und sensibilisiere sie f\u00fcr seine Verhaltensauff\u00e4lligkeit. Er muss ein Bewusstsein f\u00fcr Deine Firma und das Wohl aller Mitarbeiter entwickeln und seine Gutm\u00fctigkeit anderweitig platzieren.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.10.6″ _module_preset=”default” header_2_font=”Ubuntu||||||||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Die Kundenorientierung ist wohl mitunter der gr\u00f6\u00dfte Kostentreiber der letzten Jahrzehnte. Wenn wir analysieren, was Kundenorientierung richtig verstanden bedeutet, hei\u00dft das nichts weiter als: Liefere dem Kunden, was ihm n\u00fctzlich ist \u2013 weil er f\u00fcr seinen Nutzen auch bezahlt. Dieses einfache Prinzip wird leider h\u00e4ufig missverstanden. So ist es nicht verwunderlich, dass Unternehmer und F\u00fchrungskr\u00e4fte dazu \u00fcbergegangen sind, dem Kunden alles zu geben; sei es Kundenrabatte, Werbegeschenke und gratis Zusatzservices wie honorarfreie Beratung beispielsweise.<\/p>\n <\/p>\n Der Nachteil daran:<\/u><\/p>\n All diese Ma\u00dfnahmen kosten bares Geld, weil der Kunde nicht daf\u00fcr bezahlt, da es ihm unterm Strich nichts bringt. Kundenorientierung bedeutet Orientierung am Kundennutzen und nicht an irgendwelchen Zusatzleistungen, die nicht erbeten wurden.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Kundenorientierung bedeutet:<\/u><\/p>\n Der Kunde soll das bekommen, was er sucht und braucht, sofern er daf\u00fcr bezahlen kann. Es ist nicht verwunderlich, dass die meisten Kunden das Prinzip der Kundenorientierung besser verstanden haben, als manche Unternehmer.<\/p>\n Viele Kunden wollen einfach nur die bestellte Dienstleistung oder ein bestimmtes Produkt, welches sie ben\u00f6tigen. Zusatzleistungen sind f\u00fcr die meisten Kunden nicht von Relevanz. Es ist ihnen lieber, Qualit\u00e4t geboten zu bekommen als irgendwelche Werbegadgets, Kundenorientierung hei\u00dft: Nur was bezahlt wird, wird geliefert. Streiche hiermit also alle Elemente Deiner Kundenorientierung, die nicht notwendig sind.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.10.6″ _module_preset=”default” header_2_font=”Ubuntu||||||||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n In den meisten Lagern k\u00f6nnte man Kosten reduzieren, da hier ein hoher Anteil an Ressourcen verschwendet wird. Grund daf\u00fcr: Die Lager werden fast \u00fcberwiegend nach Liefergrad, nicht jedoch nach Kostenkalk\u00fcl gemanagt.<\/p>\n Fallbeispiel:<\/u><\/p>\n Im Unternehmen XY tritt ein neuer Lagerist seine Position an. Im Rahmen seiner neuen Position als Lagerist setzt er rund 50 Ladenh\u00fcter ab. Dadurch senkt er das gebundene Kapitals des Unternehmens, f\u00fcr welches er t\u00e4tig ist um satte 16 Prozent. Warum hat das nicht bereits der Lagerist vor ihm gemacht? Weil dieser nur den hohen Liefergrad im Fokus hatte.<\/p>\n <\/p>\n Lager solltest Du st\u00e4ndig schlank best\u00fcckt halten, um keine Kosten zu generieren. Dazu f\u00e4llt in Deinen Aufgabenbereich auch die \u00dcberpr\u00fcfung des kritischen Bestands (st\u00e4ndig vorhandene Mindestmenge). Bei den meisten Lagerpositionen liegt dieser kritische Bestand einfach zu hoch und bei anderen Lagerpositionen wiederum liegt er derart tief, dass sogar Produktionsausf\u00e4lle (=erneuter Kostenfaktor) generiert werden. F\u00fcr Dein Bestellmengen Management ist also eine sehr gute DV-gest\u00fctzte Lagerhaltungssoftware und ein kundiger Lagerist n\u00f6tig, der das System bedienen kann. \u00dcberpr\u00fcfe, ob Du beides hast!<\/p>\n <\/p>\n Deine Lagerkosten mit dem \u201ejust-in-time-Verfahren\u201c optimieren<\/u><\/p>\n Ein weiteres Instrument zur Optimierung der Lagerkosten ist das \u201ejust-in-time-Verfahren\u201c. Welche Lagerpositionen kannst Du aufl\u00f6sen, da just in time geliefert werden kann? Leider \u00fcberpr\u00fcfen viele kleine und mittlere Betriebe diese Frage nicht. Inzwischen besitzen viele Lieferanten einen zuverl\u00e4ssig arbeitenden JIT-Lieferservice.<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.10.6″ _module_preset=”default” header_2_font=”Ubuntu||||||||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n In fast jedem Unternehmen gibt es unter den Mitarbeitern oder zwischen den Hierarchien F\u00e4lle von Mobbing. Ein gemobbter Mitarbeiter ist weniger produktiv, die Stimmung im Team ist demotiviert und in manchen F\u00e4llen zieht das rechtliche Konsequenzen nach sich. Du als Unternehmer und Chef solltest Mobbing in Deinem Unternehmen nicht zulassen. Mobbing ist Geldverschwendung und Firmensabotage. Du als Vorgesetzter solltest umgehend eingreifen, wenn Du von Mobbing in Deinem Team erf\u00e4hrst. Mobbing vernichtet die Produktivit\u00e4t.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.10.6″ _module_preset=”default” header_2_font=”Ubuntu||||||||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Qualifikationsm\u00e4ngel sind ein Kostenfaktor, der h\u00e4ufig von Vorgesetzten untersch\u00e4tzt wird. Je schlechter die Qualifikation und fachliche Eignung eines Managers oder Mitarbeiters ist, desto reduzierter ist seine Produktivit\u00e4t. Nichts desto trotz z\u00e4hlt dieser Kostenfaktor nach wie vor zu den Tabuthemen bei der allgemeinen Kostensenkung. Jeder Vorgesetzte geht davon aus, dass seine Manager und Mitarbeiter die n\u00f6tigen fachlichen Kompetenzen mitbringen. H\u00e4ufig ist dem nicht so \u2013 und das gilt f\u00fcr alle Hierarchiestufen im Unternehmen.<\/p>\n <\/p>\n Bef\u00f6rderungen k\u00f6nnen zu Umsatzeinbu\u00dfen f\u00fchren<\/u><\/p>\n Die Qualifikationsm\u00e4ngel bei Vertriebsleitern und Verkaufsleitern treten dann auf, wenn beispielsweise ein sehr guter Verk\u00e4ufer zum Verkaufsleiter bef\u00f6rdert wird. Der Betrieb verliert mitunter seinen besten Verk\u00e4ufer und gewinnt einen schlechten Vorgesetzten. Dies ist ein grob fahrl\u00e4ssiger Kostenfaktor.<\/p>\n <\/p>\n Ursachenbek\u00e4mpfung betreiben<\/u><\/p>\n Wir von StartMyBusiness<\/a> halten es f\u00fcr sehr ratsam, wenn Du Dich mit den Ursachen der Qualifikationsm\u00e4ngel befasst und diese aktiv bek\u00e4mpfst. Es ist eine Tatsache, dass jeden Tag komplett unn\u00f6tige Kosten durch F\u00fchrungskr\u00e4fte, sowie Mitarbeiter verursacht werden. Analysiere daher, wo am h\u00e4ufigsten wiederholte Fehler auftauchen. Qualifikationsm\u00e4ngel kosten Deinem Unternehmen jeden Tag Summen, die bis in den vierstelligen Bereich gehen k\u00f6nnen. Qualifikationsm\u00e4ngel kannst Du beheben, indem Du gezielte Mitarbeiterschulungen und Training on the Job organisierst. Learning by doing gewisserma\u00dfen.<\/p>\n <\/p>\n Der Vorgesetzte als Personalcoach<\/u><\/p>\n Wenn Du als Vorgesetzter oder Dein Personalbetreuer merken, dass gewisse Mitarbeiter st\u00e4ndig Fehler bei der Produktion verursachen, ist es ratsam, diesen zu zeigen, wie ein bestimmter Ablauf richtiggemacht werden muss. So senkst Du langfristig Produktionskosten durch mangelnde Qualifikation. Kontrolliere auch nach einer gewissen Zeit den Lernerfolg.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.10.6″ _module_preset=”default” header_2_font=”Ubuntu||||||||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Es ist klug, die Qualit\u00e4tspr\u00fcfung in die Produktion zu verlagern. Sind beide Segmente voneinander getrennt, k\u00f6nnen Produkte mit Qualit\u00e4tsm\u00e4ngel h\u00e4ufig in den Umlauf gebracht werden, was zu Reklamationen und Rezensionen f\u00fchren kann, die sich negativ auf Dein Unternehmen auswirken k\u00f6nnten. Eine falsche Organisation der Qualit\u00e4tssicherung (QS) generiert geradezu Qualit\u00e4tsm\u00e4ngel und somit Kosten, die vermieden werden k\u00f6nnen.<\/p>\n Pr\u00fcft und kontrolliert der wertsch\u00f6pfende Produktionsmitarbeiter hingegen selbst die Qualit\u00e4t Deiner Produkte, reduziert er damit die M\u00e4ngelkosten, sowie die Lohnkosten der QS-Stelle. Dein Vorteil dabei ist, dass Du einerseits Deine Produktionskosten senkst und andererseits die Produktivit\u00e4t bei gleichbleibenden Lohnkosten steigern kannst. F\u00fcr einen besseren Lerneffekt bieten sich Feedbackschleifen an. Trenne Produktion und QS nie voneinander.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.10.6″ _module_preset=”default” header_2_font=”Ubuntu||||||||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Es gibt beinahe in jedem Unternehmen Kunden, die immer noch Waren oder Dienstleistungen beziehen, obwohl sie nicht mehr zahlen oder nicht mehr zahlen k\u00f6nnen.<\/p>\n Als Ma\u00dfnahme kannst Du Dein Controlling bitten, eine Liste aller s\u00e4umigen Kunden erstellen zu lassen. In dieser Liste muss ersichtlich sein, wie viele Rechnungen offen sind und wie hoch die Betr\u00e4ge sind. Lass eine Art Rangliste erstellen. Der Verkaufsleiter wird mit der Liste wenig Freude haben. So ist sein Ziel, m\u00f6glichst viel Ware auszuliefern. S\u00e4umige Kunden ruinieren die Liquidit\u00e4t, den Cashflow sowie die Bonit\u00e4t Deines Unternehmens. Du solltest f\u00fcr Ma\u00dfnahmen sorgen, um Deine Forderungen nicht als uneinbringliche Forderungen verbuchen zu m\u00fcssen.<\/p>\n <\/p>\n Definiere Deine Lieferstopp-Kriterien<\/u><\/p>\n Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, also Du, muss \u00fcber einen Lieferstopp entscheiden. In vielen Unternehmen kommen bestimmte Kriterien zum Tragen:<\/p>\n <\/p>\n Beispiel:<\/p>\n Zahlt ein Kunde zwei Rechnungen nicht, kommt es zu einem Lieferstopp. Dabei wird auch festgelegt, ab welchem Tag die Rechnung als nicht bezahlt gilt. Du kannst auch eine Reihe von Sicherungsma\u00dfnahmen, wie der Lieferung mit Eigentumsvorbehalt, ergreifen.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.10.6″ _module_preset=”default” header_2_font=”Ubuntu||||||||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n In fast jedem Unternehmen gibt es eine, in der Finanzwissenschaft Inkrementalismus genannte \u201eH\u00f6llenmaschine\u201c. Jedes Jahr treibt sie die Kosten in die H\u00f6he. Wir von StartMyBusiness<\/a> reden vom herbstlichen Budgetierungs-Ritual. Im Rahmen dieses Rituals legt jede Abteilung ihr Budget f\u00fcrs kommende Wirtschaftsjahr nach einer festen Formel fest:<\/p>\n <\/p>\n \u201eNeues Budget = altes Budget zuz\u00fcglich Aufschlag\u201c<\/em><\/p>\n <\/p>\n Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung genehmigt das neue Budget abz\u00fcglich Abschlag. Die Abteilungen wissen um diese Rechnung und kalkulieren etwaige Abschl\u00e4ge in Ihrer Formel mit ein. Will eine Abteilung eine Steigerung von 4 Prozent, veranschlagt sie einen Aufschlag von 7 Prozent. Mit diesem Mechanismus steigen die Kosten j\u00e4hrlich und unaufhaltsam.<\/p>\n Durch das Zero-Base-Budgeting (ZBB) kannst Du als Unternehmer diese Tendenz umgehen und ausschalten. Die neue Formel lautet folgenderma\u00dfen:<\/p>\n <\/p>\n ZBB: Jedes Jahr wird nicht auf das alte Budget aufgeschlagen, sondern ab null neu kalkuliert!<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.10.6″ _module_preset=”default” header_2_font=”Ubuntu||||||||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Es empfiehlt sich, auf die innovativen Ideen Deiner Mitarbeiter zu h\u00f6ren, wenn es darum geht, Kosten in Deinem Unternehmen zu reduzieren. Schenkst Du diesen Ideen kein Geh\u00f6r, demotivierst Du Deine engagierten Mitarbeiter, was sich wiederum negativ auf deren Produktivit\u00e4t und Einsatz auswirken kann.<\/p>\n <\/p>\n Killer Nr 1: Akzeptanz und Annahmen von Ideen<\/u><\/p>\n Mitarbeiter haben h\u00e4ufig die unterschiedlichsten Ideen und Vorschl\u00e4ge. Manchmal sind die Vorschl\u00e4ge brillanter Natur, manchmal sind sie es weniger. Du als Unternehmer solltest nicht den Fehler machen, alle Ideen zu verwerfen, weil wom\u00f6glich die unbrauchbaren Vorschl\u00e4ge \u00fcberwiegen. Sammle in einem Briefkasten oder einer Box alle Vorschl\u00e4ge, w\u00e4ge ab, welche aus Mitarbeitersicht die effektivsten Vorschl\u00e4ge sind und setze sie um.<\/p>\n <\/p>\n Killer Nr. 2: Mangelnde Anerkennung<\/u><\/p>\n Dass die Mitarbeiter immer nur Geld als Gratifikation sehen wollen, stimmt in den meisten F\u00e4llen nicht. In Kleinbetrieben und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen f\u00fchlen sich die Mitarbeiter dem Betrieb gegen\u00fcber zugeh\u00f6rig, denn sie sind der Betrieb. Ein Lob oder ein herzliches Dankesch\u00f6n f\u00fcr Ideen und Einsatz hat noch keinem Unternehmer eine Zacke aus der Krone geworfen. Demotivierte Mitarbeiter machen nie wieder einen Vorschlag, wenn sie einmal abgelehnt worden sind. Die richtige und zwischenmenschliche Kommunikation mit den Mitarbeitern als treibende Kraft sollte f\u00fcr Dich oberste Priorit\u00e4t sein. Nur zufriedene Mitarbeiter sind produktive Mitarbeiter.<\/p>\n <\/p>\n Finanzielle Gratifikation der Mitarbeitervorschl\u00e4ge<\/u><\/p>\n In mittelst\u00e4ndischen Betrieben empfiehlt StartMyBusiness<\/a>, den jeweiligen Mitarbeitern, die zur Kostensenkung durch z\u00fcndende Ideen beitragen, eine prozentuelle Beteiligung oder eine fixe Pr\u00e4mie zuzugestehen. Tust Du dies als Unternehmer, spornst Du andere Mitarbeiter dazu an, sich auf die Suche nach potentiellen Quellen zu begeben, die zu betrieblicher Kostensenkung f\u00fchren k\u00f6nnten. Auf diese Weise motivierst Du Dein Team und f\u00f6rderst die Produktivit\u00e4t.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.10.6″ _module_preset=”default” header_2_font=”Ubuntu||||||||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Wenn Du als Unternehmer Deine Unternehmenskosten optimieren musst, bist Du wahrscheinlich so derart auf die Kostensenkung fokussiert, dass Du einen ganz wichtigen Parameter au\u00dfer Acht l\u00e4sst: Den Cashflow oder die fl\u00fcssigen Mittel. Sehr viele Unternehmen geraten wegen Liquidit\u00e4tsproblemen in eine wirtschaftliche Krise und nicht wegen nicht konkurrenzf\u00e4higer Kosten. Bei Insolvenzf\u00e4llen ist die Zahlungsunf\u00e4higkeit bei voller Auftragslage keine Seltenheit. Die Auftr\u00e4ge sind vorhanden, sie lassen sich jedoch nicht abarbeiten. Grund daf\u00fcr ist, dass die Vorfinanzierung nicht gestemmt werden kann. Die Ursache daf\u00fcr liegt darin, dass sich Banken als Geldgeber und Investoren inzwischen aus der Mittelstandsfinanzierung zur\u00fcckgezogen haben.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″ _module_preset=”default” header_2_font=”Ubuntu||||||||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Um Dein Unternehmen erfolgreich zu f\u00fchren, solltest Du darauf Wert legen, die Kosten f\u00fcr Dein Unternehmen so gering wie m\u00f6glich zu halten. Mit gezieltem Lager-Monitorring, \u00dcberwachung der Qualit\u00e4t von Ware und produktiven Mitarbeitern, Ideenbrainstorming zur Optimierung Deines Betriebes und der Ber\u00fccksichtigung des Cashflows bist Du auf der sicheren Seite.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Besonders kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen sind dazu gezwungen, ihre Kosten schnell und drastisch zu optimieren. StartMyBusiness hat sich zu diesem wichtigen Unternehmensthema Gedanken gemacht und 10 Punkte erarbeitet, wie Du Deine Unternehmenskosten reduzieren kannst, um in der Bilanz mehr Umsatz zu erzielen. Lies unbedingt weiter. 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Ganz gleich, ob stetige Verbesserung in der Produktentwicklung, g\u00fcnstigere Preise, neue Produkte oder die Erschlie\u00dfung neuer M\u00e4rkte.<\/p>\n\n\n\n Sie sehen, die Herausforderungen einer nachhaltig erfolgreichen Firmengr\u00fcndung<\/strong> sind vielf\u00e4ltig. Firmenstart.net hat f\u00fcr Sie die wichtigsten Tipps, Tricks und Erfahrungen der bedeutendsten Unternehmer zusammengefasst.<\/p>\n\n\n\n Einer der wichtigsten Unternehmer unserer Zeit ist: Bill Gates. Gerade er, als Macher und intelligenter Entwickler innovativer Produkte stellt heraus, dass emotionale Intelligenz und unsere \u201eSoft Skills\u201c teilweise wichtiger sind, als unsere Fachkenntnisse und Fertigkeiten. Doch warum?<\/p>\n\n\n\n Wir managen t\u00e4glich unsere Aufgaben, m\u00fcssen die richtigen Leute von unserer Vision begeistern und nebenbei unsere besten Mitarbeiter coachen. Besonders im Rahmen unserer Firmengr\u00fcndung<\/strong> werden wir auf eine harte Probe gestellt. Pitches, eisenharte Verhandlungen und ein Motor, der selbst nach etlichen Nachtschichten am n\u00e4chsten Tag ebenfalls funktionieren muss.<\/p>\n\n\n\n Wer emotional intelligent ist, Chancen f\u00fcr sich entdeckt und eine klare Struktur im Blick beh\u00e4lt, dem steht eine nachhaltig erfolgreiche Firmengr\u00fcndung<\/strong> bevor. Dabei kommt es nicht auf Ihren Abschluss oder Ihr Studium an, sondern auf Ihren Willen. Lernen Sie, andere Menschen f\u00fcr Ihre Idee zu begeistern! Planen Sie Ihre Ziele und Ihren Weg dorthin.<\/p>\n\n\n\n Eine Firma steht und f\u00e4llt mit dem Team. Hierbei liegt die Betonung auf dem \u201eTeam\u201c. Selten kommt es darauf an, hochqualifizierte Fachkr\u00e4fte zu akquirieren. Vielmehr kommt es auf Menschen mit Teamf\u00e4higkeit und einer ausgepr\u00e4gten Hands-on-Mentalit\u00e4t an \u2013 vor allem in der Phase Ihrer Firmengr\u00fcndung.<\/p>\n\n\n\n Wer eine Firma gr\u00fcnden<\/strong> m\u00f6chte, muss auf die richtigen Mitarbeiter setzen. Die Mitarbeiter, die sich mit Ihrer Marke identifizieren und daf\u00fcr brennen, bringen Ihr Unternehmen beinahe automatisch an die Spitze. Dabei kommt es auf die Innovationskraft und die individuellen St\u00e4rken Ihrer Mitarbeiter an \u2013 nicht auf die Schw\u00e4chen. Gute Mitarbeiterf\u00fchrung hei\u00dft, die St\u00e4rken der Mitarbeiter in einer passenden Position sukzessive hervorzubringen.<\/p>\n\n\n\n Nach diesem Kriterium sollten Sie auch Ihr Gr\u00fcnderteam zusammenstellen. Hierf\u00fcr sollten Sie Ihre Teampartner nach ihrem Spezialgebiet w\u00e4hlen, die fast in Eigenregie mit ihrem Know-How einen spezifischen Bereich des Unternehmens zum Erfolg bringen. In etwa 60 - 70 % der F\u00e4lle setzen sich Gr\u00fcnderteams aus drei Experten zusammen, die folgende Bereiche abdecken: Produktentwicklung, Marketing und Finanzen. In den meisten F\u00e4llen erwachsen mit dem Wachstum des Unternehmens nach der Firmengr\u00fcndung<\/strong> einzelne Teams in diesen drei Kernbereichen, die sich je nach Branche und Unternehmen weiter aufgliedern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Im Rahmen einer Firmengr\u00fcndung<\/strong> bleibt die Finanzierungsfrage nie aus. Dabei gibt es verschiedene M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Gr\u00fcnder, das eigene Startup auf stabile F\u00fc\u00dfe zu stellen. Wer m\u00f6glichst viel Kapital f\u00fcr die Produktentwicklung ben\u00f6tigt, ist mit Gr\u00fcnderzusch\u00fcssen und F\u00f6rderprogrammen sehr gut bedient. Hierf\u00fcr ist eine umfassende Beratung unabdingbar, um tats\u00e4chlich alle M\u00f6glichkeiten zu eruieren und die passenden F\u00f6rdermittel f\u00fcr das eigene Projekt zu finden. Eine Alternative zur Firmenfinanzierung stellen verg\u00fcnstigte KfW-Kredite dar, die neben den Gr\u00fcnderkrediten von der Hausbank deutlich bessere Konditionen bieten.<\/p>\n\n\n\n Ein anderer Weg in der Startup-Finanzierung sind Investoren. Wer eine Firma gr\u00fcnden m\u00f6chte und gleichzeitig einen strategischen Partner sucht, trifft mit einer Investorensuche die richtige Entscheidung. Dabei sollten Sie Ihren Fokus setzen, einen Investor zu finden, der pers\u00f6nlich und unternehmerisch (am besten auch mit seinem eigenen Unternehmen) zu Ihrer Firma passt. Somit k\u00f6nnen Sie nicht nur finanziell, sondern ebenso von wertvollen Erfahrungswerten sowie wom\u00f6glich von einem breit aufgestellten Vertriebsnetzwerk profitieren.<\/p>\n\n\n\n Das Ziel, einen stetigen Innovationsvorsprung inne zu haben, ist wom\u00f6glich eines der schwierigsten Ziele f\u00fcr Gr\u00fcnder. Besonders wenn Sie neu in einen Markt einsteigen und sich erst mit mehr Zeit und Erfahrung an die Bed\u00fcrfnisse Ihrer Zielgruppe und Ihrer M\u00e4rkte auskennen, ist ein Innovationsvorsprung gegen\u00fcber etablierten Konkurrenten schwer umsetzbar.<\/p>\n\n\n\n Dennoch gibt es einige Wege, um sich gekonnt von der Konkurrenz abzuheben. Der wichtigste Tipp: suchen Sie bewusst nach Fehlern Ihrer Konkurrenz! Gibt es Wege, Ihr Produkt zu verbessern? Dann sollten Sie die Initiative ergreifen und sich diese Marktvorteile sichern. In der weiteren Entwicklung Ihres Unternehmens sollten Sie bewusst darauf achten, strategische Innovationsteams zu gr\u00fcnden, die \u2013 nach M\u00f6glichkeit \u2013 ausschlie\u00dflich die Marktentwicklung, Trends und neue Kreationen im Blick behalten und in Ihrem Sinne weiterentwickeln.<\/p>\n\n\n\n Das Erfolgsrezept f\u00fcr eine stetige Kundenzufriedenheit wird von den erfolgreichsten Unternehmen in drei Punkten zusammengefasst: hoher Qualit\u00e4tsanspruch, Liebe zum Detail und ein guter Kundensupport. Diese drei Grunds\u00e4tze ziehen sich durch alle Abteilungen Ihres Unternehmens \u2013 von der F\u00fchrungsebene, \u00fcber die Produktentwicklung bis hin zum Marketing und dem Vertrieb.<\/p>\n\n\n\n Sobald Sie diese Grunds\u00e4tze implementiert haben, d\u00fcrfen Sie mit einer stetigen Kundenzufriedenheit rechnen. Auch wenn Fehler passieren: die M\u00fche ist entscheidend und Ihre Kunden wissen in nahezu jeder Situation diese Werte zu sch\u00e4tzen. Um diesen Standard auch zu halten, wenn Ihr Unternehmen zu einer betr\u00e4chtlichen Gr\u00f6\u00dfe herangewachsen ist, sollten Sie rechtzeitig weitere Ma\u00dfnahmen einleiten. Hierzu geh\u00f6rt beispielsweise, die Zulieferer und externen Institutionen an die Umsetzung Ihrer Markenwerte zu binden.<\/p>\n\n\n\n Umsatz und Gewinn sind kaum gegeneinander aufzuw\u00e4gen. Umsatzgr\u00f6\u00dfen verschiedener Unternehmen lassen sich teilweise kaum vergleichen, da sie tats\u00e4chlich durch Einlagen von Investoren o. \u00e4. verf\u00e4lscht sein k\u00f6nnen. F\u00fcr Sie pers\u00f6nlich, f\u00fcr Ihre Unabh\u00e4ngigkeit und f\u00fcr die Zukunft Ihres Unternehmens ist die Maximierung Ihres Gewinns entscheidend. Doch wie genau gelangt man an dieses Ziel?<\/p>\n\n\n\n Zun\u00e4chst ist zu beleuchten, welche Schritte Sie in keinem Fall unternehmen d\u00fcrfen. Hierzu z\u00e4hlt zum Beispiel Einsparungen in der Qualit\u00e4t Ihrer Produkte in Kauf zu nehmen. Selbstredend sollten Sie immer versuchen bessere Konditionen zu erreichen, jedoch nie zu Ungunsten Ihrer Kunden bzw. der Qualit\u00e4t Ihres Produktes. Diese Einsparungen dienen wom\u00f6glich kurzfristig zur Gewinnmaximierung, jedoch langfristig gesehen werden Sie mit dieser Strategie einen Einbruch verzeichnen.<\/p>\n\n\n\n Damit ist grunds\u00e4tzlich festzustellen: f\u00fcr eine stetige Gewinnmaximierung bildet ein qualitatives Produkt die Basis und gutes Marketing den Motor. Denken und planen Sie stets konservativ und bodenst\u00e4ndig. Schlussendlich ist die Zusammenf\u00fchrung aller zuvor erl\u00e4uterten Abschnitte zum Thema \u201eFirmengr\u00fcndung<\/strong>\u201c das beste Rezept zur stetigen Gewinnmaximierung:<\/p>\n\n\n\n\n
Ja-Sager zur Rechenschaft ziehen<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Eine zu starke Kundenorientierung meiden<\/strong><\/h2>\n
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Lagerhaltungskosten senken<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Kostenfaktor Mobbing: Mobbing nicht dulden<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Qualifikationsm\u00e4ngel reduzieren <\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Qualit\u00e4tsm\u00e4ngel vermeiden<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Kosten durch s\u00e4umige Kunden reduzieren<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Zero-Base-Budgeting<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Ideen-Killer vermeiden<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Stelle den Cashflow in den Mittelpunkt <\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Fazit von <\/strong>StartMyBusiness<\/strong><\/a>:<\/strong><\/h2>\n
Firmengr\u00fcndung: Emotionale Intelligenz entscheidet meist \u00fcber den Erfolg<\/u><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Mitarbeiterf\u00fchrung: wie stelle ich mein Team zusammen?<\/u><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Finanzierung: wie bilde ich eine stabile finanzielle Basis f\u00fcr mein Unternehmen?<\/u><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Firmengr\u00fcndung: wie baue ich meinen Innovationsvorsprung aus?<\/u><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Wie bleiben meine Kunden zufrieden?<\/u><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Firmengr\u00fcndung: wie maximiere ich meinen Gewinn?<\/u><\/strong><\/h2>\n\n\n\n